土星在第十宫(2020年新修版)

量子占星/彭定轩 2020年版

你自小受到母亲严格对待,要求在学校课业以及家事劳动中,达到实际的工作目标,依表现施以奖惩,生活压力颇大。 你觉得母亲给予许多纪律规范,只注意自己是否完成任务,母子相处冷漠功利,缺乏温暖亲情。 你觉得自己得不到母亲的爱,内心怀有憎恨,亲子互动有难以跨越的障碍。

你意识父母对自己公众的言行举止,有所打压限制,必须遵守规定,不能任意嘻笑,希望以成熟稳重的表现,成为师长心中的模范生。 你渴望得到长辈重用,负起师长指派责任,在压力下达到标准,来符合权威的期待,却难以得到赞许,总感觉饱受否定。

你自小感受家长的社会活动,遭遇很大失败挫折,无形中把事业期望,放在自己身上,潜在要求完成家族未竟的成就。 你渴望树立社会典范,格外重视自己的公众评价,追求传统的价值认定,除了言行举止之外,在求学、工作及社交,都要符合心中的高标准。

你容易妄自菲薄,社会价值感很低,自卑自贬之心特强,常自愿从事「苦工」及「贱业」,从基层学徒慢慢做起。 你的事业大器晚成,就算曾少年得志,也会重重摔上一跤,尝到失败的挫折。 你通常三十岁后,方察觉自己出人头地的野心,专注于有价值的目标,不断磨练再三准备后,展现路遥知马力。

你的事业运欠佳,饱受老板剥削及主管压榨,自我设限不敢争取,虽然辛勤努力,却时运不济、事倍功半。 你对公部门体制有畏惧感,不愿接近往来,常不缴税、没健保、拒考照、不挂牌,避免公家机关监督,社会活动窒碍难行。

你对事业非常认真,但得失心太重,因踌躇不前而丧失良机,社会起步比一般人晚。 你的师长缘不太好,自认表现不合格,达不到长官的要求标准,给人惧怕畏缩的印象。 你常面临上司全权负责的要求压力,害怕接受体制提拔,不擅争取别人的支持帮助,只有靠一己之力慢慢熬出头。

你有「官僚作风」,常进入正统的大型体制,担任鞠躬尽瘁的干部,用专制的权威领导,管理部属及训练晚辈,动辄施以奖惩,要求他人服从,扭转幼年和权力不对等的关系。 你凭借长年的辛劳付出,逐步克服挑战及困难,缓慢累积经验,获得比旁人艰辛但长久的声望,常见于劳心劳力、承担压力的公职医生,以及数十年寒暑研究、无人闻问的科学家。

你在公开场合特别严肃、紧绷、手脚放不开,很难表现轻松,给人摆架子的感觉,不易讨人喜爱及受到欢迎。 你对待社会的态度显得现实、冷酷与功利,经常倚老卖老,难以和大家温暖互动,使人敬畏保持距离。 你追求世俗认可的功名,十分在乎传统的社会评价,不只是出名、有钱、成功的泛泛之流,而是掷地有声的重量级表现。

你对公权力的野心颇大,事业深谋远虑,中年后会长远规划,按部就班达到设定目标,适合从政、经商、公务人员、行政管理,日久德高望重。 你的事业禀持原则规范,很多现实的沉重考量,生怕局面失去控制,常墨守成规,自订绑手绑脚的规矩。 你很多的权谋算计,难以信任体制,不会将生涯主导交给他人,而紧紧大权在握,成为公认的严厉暴君及冷酷独裁者。

你容易察觉社会的紧缩、萧条、不景气等集体压力,常付出心力扛起旁人责任,有条件帮助他人事业成就。 你的公众道德感很强,对知名人士的公开表现,会以严格标准检视,自认有「下指导棋」的资格。 你做大事成大功的野心,对公众的名声、权力、地位,永远感到不足、匮乏、尚未功成名就,不停担负责任责任及家庭压力,永不轻言退休,终有一天在专业领域中,成为举足轻重的权威角色。

你的土星十宫如有挑战相,在追求事业过程中,不仅障碍重重,竞争对手众多,并因不断受挫的经验,写下诸多引以为戒的人生教材。 如果你的土星十宫受克严重,常在登上事业顶端之后,为了野心私欲,违反社会法规及道德原则,做出背离规范的失德行为,导致权势尽失,受到大众唾弃,成为社会公开的负面示范。

Quantastro Founder Img1

彭定轩

彭定轩,台湾台北人,华人首位自创学派【职业占星家】、占星老师、占星哲学研究者。
生命修行自九岁起,经四十年生命磨练及深度思索,从自我改造与人生蜕变中,悟出宇宙运行之道。
1999年开始占星学研习,近年着力以哲学思想,结合量子力学、混沌理论、全像宇宙观等,作为指引,建立一套天人相应的诠释机制。
全球首位华人,自创【量子占星】一派。

相关文章

焦点话题

【量子占星】答生问之四十八

量子占星彭定轩/编 [哲理篇四] 生问: “一旦以 ...
阅读更多 →
焦点话题

【量子占星】答生问之四十七

量子占星彭定轩/编 [宫位篇四] 生问:老师请问: ...
阅读更多 →
焦点话题

【量子占星】答生问之四十六

量子占星彭定轩/编 [流年篇四] 生问:老师,我从 ...
阅读更多 →
焦点话题

【量子占星】答生问之四十五

量子占星彭定轩/编 [观念篇六] A生问:老师,请 ...
阅读更多 →
滚动至顶部
目录
    Add a header to begin generating the table of contents